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深入落实上级宁静事情安排 压实责任确保岁末年初稳定丨集团召开安委会扩大会安排下一步宁静生产事情
12月6日，省委副书记、省长黄强接纳“四不两直”方法深入集团开展宁静督导检查，对集团“将宁静责任落实到最小单位”的宁静生产理念体现高度认可。
为贯彻落实黄省长督导检查相关要求，增进集团宁静生产事情再上新台阶，全面提升实质宁静水平，12月7日，集团召开安委会扩大会，对岁末年初宁静生产事情进行安排安排。集团在家领导、各专业副总工、各单位第一卖力人、部分专业经理、技术主干约200人加入集会。
会上，集团党委书记、董事长陆相东对岁末年初宁静生产事情进行安排安排，并提出四点要求。一是切实解决思想认识上不到位的问题。各单位要进一步强化底线、红线思维，以习近平总书记重要讲话、重要指示批示，黄强省长宁静检查情况，感德军厅长讲话精神为指针和遵循，提高认识，狠抓落实，牢固树立“宁静生产是高质量生长的基石，是不可逾越的红线”理念，有效防备化解种种宁静危害隐患。二是切实解决行动上不到位的问题。各治理人员要运用好集团各项制度与规章规程，严肃纪律规范、严格操作规程，提升集团整体运行质效。三是切实解决能力缺乏的问题。要压实宁静培训主体责任与各环节责任，各单位部分要狠抓培训、考试质量关，职能部室要严把监督、检查关，为集团打造一支专业素质过硬的干部员工步队。四是切实解决低标准监管的问题。宁静监管部分及相关人员要树立“监管不到位就是渎职”的理念，将专业取证事情纳入计划，将取证情况与任职、绩效挂钩，进一步提高宁静生产监管事情的能力和水平，促使集团宁静生产再上新台阶。
集团党委副书记、总经理汪先富要求对黄强省长到集团开展宁静检查情况以及全省宁静生产电视电话集会精神进行认真学习、转达。他从“最大的问题是看不到问题、最大的隐患是查不出隐患、最大的教训就是没有罗致教训”三个看法进行论述。他指出政治高度上，要站在“两个维护”的高度从事宁静生产事情；作风上，必须力戒形式主义与权要主义；能力上，要切实提升发明解决问题的水平；斗争上，必须较真逗硬，不可失之于宽，失之于软。他强调促宁静就是谋生长，包管宁静就是推动生长。全集团要以“时时定心不下”的�；�，对危害隐患“紧盯不放”的责任感，拧紧宁静责任链条，把宁静生产的堤坝筑牢守好，切实将宁静责任落实到“最小生产单位”。
